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53页PPT | 华为的运营绩效革新:构建OPM体系以驱动效率与增长
发布日期:2024-08-26 06:51    点击次数:110

一、华为运营绩效分析体系OPM

华为的运营绩效分析体系(OPM)是一个全面、系统化的管理工具,旨在通过深入分析和监控企业的运营过程和结果,将战略目标分解到各个业务流程中,实现内外部的流程集成和绩效可视化。该体系通过关键绩效指标(KPI)的设定和跟踪,确保企业运营与战略方向一致,同时促进流程优化、效率提升和风险管理,支持企业持续增长和市场竞争力的提升。

二、三星和华为运营绩效现状及提升

三星和华为在运营绩效管理方面的现状、挑战以及改进措施。以下是根据文件内容的总结:

2.1 三星运营绩效管理现状及提升:发展历程:三星从1993年开始,通过“新经营”战略,将3P(Product、Process、People)作为企业战略的核心,逐步实现了从经营到运营的转变。数字化经营:在1997至2000年间,三星实施了SCM、产品开发、销售等变革流程,并推行了ERP系统,以数据驱动决策,提升了运营效率。速度经营:2001至2005年,三星进一步全球化运营,通过信息化发展,实现了更快速的市场响应。Global经营:2006至2010年,三星继续深化全球化战略,通过流程优化和效率提升,增强了全球竞争力。2.2 华为运营绩效管理现状及提升:基础薄弱:华为在运营绩效管理方面存在流程不标准、IT/数据支持不足、组织职责不明确等问题。KPI现象:华为的KPI考核驱动力强,但存在为了达成KPI而采取的不当手段,如数据处理不当等。IFS变革:通过IFS(集成财务服务)变革,华为致力于改善流程、IT和组织问题,提高数据透明度和流程遵从度。OPM构建:华为正在构建运营绩效分析体系(OPM),以实现运营过程和结果的可视化,提升运营效率和质量。2.3 提升措施:流程标准化:确保流程的标准化和适应性,以适应不同业务场景。数据整合:统一数据口径,实现数据的整合和透明度。IT支持:加强IT系统建设,提高业务智能分析能力。组织优化:明确组织职责,提高决策效率和变革聚焦。KPI管理:改进KPI管理,确保KPI与战略目标一致,避免短期行为。BI平台:建立商务智能(BI)平台,提供及时准确的决策数据支撑。2.4 结论:

三星和华为都在不断优化其运营绩效管理体系,通过流程改革、数字化转型和组织优化等措施,提升企业的运营效率和市场竞争力。华为特别注重通过OPM构建,实现运营的可视化和数据分析,以支持战略目标的实现和业务的持续增长。

三、规划案例分享

53页PPT,篇幅有限仅展示部分

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